Unternehmensberatung
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Unternehmensberatung

für Personalmanagment und Organisationsentwicklung
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Wir begleiten Unternehmen auf personalpolitischer Ebene bei:
Ausbau, Neuausrichtung, Restrukturierung, Sanierung, Optimierung der Geschäftsfelder,
sowie der Umsetzung der Unternehmensstrategie

Warum machen wir das?
Im Rahmen der Privaten Arbeitsvermittlung folgen wir unseren Kunden gegenüber dem Grundsatz: Nur bestmögliche Beratung und Betreuung führen zu einer guten Vermittlung. Diskretion ist selbstverständlich. Unsere Kunden sind Arbeitgeber und Arbeitsuchende. Diese Sicht- und Vorgehensweise hat Arbeitgeber dazu bewogen, unsere Personalkompetenz über die Personalbeschaffung hinaus zu testen und letztlich zum Wunsch nach umfassender Beratung im Bereich Personalmanagement und Organisationsentwicklung, geführt.

Wie gehen wir vor/ Welche Mittel setzen wir ein?
Vorgehensweise und Mitteleinsatz sind so unterschiedlich wie die Erwartungen, Fragen oder Problemstellungen.
                                                                                                                                                  Das Interim–Personalmanagement hat sich als „best-practice“– Lösung in Bezug auf zeitliche Flexibilität, Kompetenzgewinnung und Kostensicherheit erwiesen.    

Es ist eine Übernahme von zeitlich befristeten Aufgaben im Personalwesen und dient: 
- der kurzfristigen Überbrückung unerwarteter Vakanzen im Personalwesen

(ggf. mit Übergabe an eine Festbesetzung) und/oder  
- der schnellen Umsetzung dringender HR Projekte

Inhalte/ Ziele von HR Projekten:
Aufbau von Personalabteilungen
                       Personalbeschaffung     

                           Personalmarketing
                                Personalentwicklung      

                                    Personalbetreuung                                            

Einsatzgebiete/ Wie sieht die Lösung aus?
Einsetzen lässt es sich unabhängig von Unternehmensgröße, Branche oder Standort.
Das Ergebnis ist grundsätzlich eine individuelle und flexible Lösung, die gewachsene Strukturen berücksichtigt und sich künftige Entwicklungen einstellen kann.

Verlauf:
Definition von Aufgaben und Erwartungen
Erstellung und Umsetzung des Beratungskonzeptes